Le MBTI ne vous dit pas où vous vous épanouirez

Steven Rudolph · 4 min de lecture

Ce que vous cherchez vraiment quand vous passez le test

Quatre-vingt-treize questions et 4 lettres plus tard, la plupart des gens posent encore la question à laquelle le test n'a pas été conçu pour répondre : Où vais-je vraiment m'épanouir ?

Le MBTI fait quelque chose de réel. Il décrit comment vous tendez à vous comporter d'une situation à l'autre — où l'énergie a tendance à aller, comment vous prenez habituellement vos décisions. La plupart des gens qui obtiennent leur type y reconnaissent quelque chose de vrai. Cette partie fonctionne. Ce qu'il ne fait pas, c'est vous dire où vous vous épanouirez. C'est une question différente, et la plupart des gens supposent qu'il répond aux deux. C'est cette hypothèse qui engendre les problèmes.

Les chercheurs en psychométrie le signalent depuis des décennies. Une revue de 1993 dans le Journal of Career Assessment par David Pittenger a conclu que les catégories MBTI manquent de la validité prédictive nécessaire aux décisions professionnelles. Les psychologues de la personnalité se sont depuis regroupés autour du modèle Big Five (OCEAN) comme cadre mieux validé — mais même le Big Five décrit des tendances, pas l'adéquation. Le problème profond n'est pas quel modèle de personnalité vous utilisez. C'est que tout profil moyen de dimensions pose la mauvaise question sur l'endroit où vous vous épanouirez.

Ce que le test mesure réellement

Votre type est une moyenne. Il agrège vos réponses à travers toutes les situations que vous imaginiez en répondant au questionnaire — à la maison, au travail, en conflit, au calme. Utile pour une description générale des tendances. Pas utile pour ce que la plupart des gens cherchent à comprendre : Serai-je encore debout dans ce rôle dans deux ans ?

Vous ne vivez pas dans une moyenne. Vous vivez dans un emploi spécifique, avec des exigences spécifiques, qui vous demande des choses spécifiques un mardi après-midi quand vous avez déjà eu trois réunions et que quelqu'un a besoin d'une décision avant que vous ayez eu le temps de réfléchir.

Faire la moyenne de tous vos contextes produit quelque chose d'inutile quand ce dont vous avez besoin, c'est une information spécifique au contexte.

Voici à quoi ça ressemble en pratique. Deux personnes avec le même type — INTJ. L'une est dans un rôle qui exige une vigilance constante aux risques, tenir les lignes, anticiper les points de défaillance avant qu'ils ne deviennent des crises. Le travail sollicite exactement ce qui vient naturellement. Ça tourne bien. L'autre a le même type, les mêmes tendances sur le papier, mais le rôle fait passer cette vigilance par le processus de groupe : naviguer dans les conflits en lisant la salle, tenir les gens plutôt qu'analyser le système. S'épuise plus vite que quiconque ne l'avait prévu, y compris la personne elle-même.

Même type. Exigences différentes. Le type n'a pas changé. Le travail, si.

La question à laquelle le test ne peut pas répondre

Il y a une question à laquelle les gens cherchent vraiment à répondre quand ils cherchent un cadre de personnalité : Où ne serai-je pas en train de me battre contre moi-même chaque jour ?

Un type en 4 lettres ne peut pas répondre à ça. Il n'a pas été conçu pour ça. Il décrit des tendances. Il ne vous cartographie pas par rapport à ce qu'un rôle spécifique exige réellement semaine après semaine, parce que les spécificités de n'importe quel rôle donné ne faisaient pas partie du questionnaire.

La question n'est pas quel est mon type ? C'est qu'est-ce que cette situation me demande — et est-ce que c'est ce que je donne naturellement ?

« Vous êtes INFP — cherchez un rôle créatif, porteur de sens. » Trop grossier pour être utile. Les rôles créatifs varient énormément dans ce qu'ils exigent réellement. Certains travaux créatifs se font en solo, de manière itérative, à votre propre rythme. D'autres sont collaboratifs, orientés client, réalisés sous pression de délai avec peu de place pour réviser. Une personne qui évolue aisément dans le premier peut s'épuiser régulièrement dans le second — non pas parce qu'elle le fait mal, mais parce que les exigences spécifiques ne sont pas ce qu'elle fournit naturellement. Le type est resté constant. Ce que le travail demandait a tout changé.

Ce qui passe entre les mailles du filet

Quand les gens utilisent le MBTI, ou travaillent avec un coach MBTI, pour savoir où ils s'épanouiront, ils prennent souvent des décisions raisonnables pour les mauvaises raisons.

Ils trouvent un rôle qui correspond à leur type sur le papier. À la deuxième année, ils sont épuisés d'une façon que le sommeil ne répare pas. Le type semblait juste. Ce qu'il ne capturait pas, c'étaient les exigences quotidiennes réelles : quelle part du travail était en solo versus en collaboration, quel type de réflexion le rôle sollicitait. Rien de tout ça n'est visible en 4 lettres. Et parce que le type semblait juste et que les résultats paraissaient bien, personne ne posait la question — pas avant que le calcul cesse de fonctionner.

Ou quelqu'un reste dans un rôle qu'on lui a dit ne pas lui correspondre, luttant contre quelque chose qu'il n'arrive pas à identifier, convaincu que le problème, c'est lui. Le problème réel est souvent plus précis : ce travail demande sans cesse un type d'énergie qui coûte plus qu'il ne rapporte, semaine après semaine. Ce n'est pas un problème large et diffus. Une exigence spécifique qui doit être fabriquée plutôt que fournie — et fabriquer est coûteux d'une façon qui ne se voit pas avant longtemps.

Vous appelez ça la personnalité. Vous continuez.

Ce que le coaching MBTI manque réellement

Le coaching MBTI fonctionne au niveau des catégories. C'est sa conception même. Vous êtes INTJ — voici les tendances qui se manifestent typiquement, voici les types de travail qui ont tendance à convenir. Le coach ne fait rien de mal. L'instrument a été conçu pour décrire, pas pour diagnostiquer l'adéquation dans un rôle spécifique.

Ce qui passe entre les mailles, c'est tout ce qui est spécifique à la situation réelle.

La conversation de coaching traite le type comme une propriété durable. Ce qu'il est. Mais ce qui détermine si vous serez encore debout dans dix-huit mois, ce n'est pas votre type — c'est si le travail particulier, avec ses exigences particulières, demande ce que vous donnez naturellement.

Une session de coaching MBTI peut vous dire que vous êtes introverti. Elle ne peut pas vous dire si le rôle spécifique fait passer votre réflexion par un processus de groupe constant plutôt que par une analyse indépendante. Elle peut vous dire que vous êtes un type Perception. Elle ne peut pas vous dire si la structure réelle du poste récompense ça ou le pénalise quotidiennement.

Le manque n'est pas dans l'instrument. Il est dans la question posée. Le coaching MBTI demande : quelles sont vos tendances ? La question plus difficile est : qu'est-ce que cette situation spécifique vous demande — et est-ce ce que vous avez à donner ?

Deux personnes. Même type, même coaching, même direction générale. L'une s'épanouit dans la situation qu'elle choisit. L'autre s'épuise pendant un an avant de comprendre pourquoi. La différence n'est pas la personnalité. Ce sont les exigences spécifiques du travail spécifique, mises en regard de ce que cette personne peut fournir sans le fabriquer.

C'est ce que le coaching MBTI ne peut pas voir. Non pas parce que le coach a échoué. Parce que la question a été posée au mauvais niveau de précision.

Le bon niveau de précision

Le coaching MBTI reste bloqué au niveau des catégories. Ce que vous cherchez vraiment — quand vous passez le test, quand vous essayez de comprendre pourquoi un rôle vous a allumé et le suivant vous a vidé — se situe quelque part de plus précis que ça.

La moyenne de tous vos contextes n'a pas menti. Elle ne peut simplement pas voir ce qu'une situation spécifique demande à une personne spécifique. C'est un autre type de regard.

Pas « quelles sont mes tendances en général ? » mais « qu'est-ce que ce travail particulier me demande, jour après jour — et est-ce que c'est ce que je donne naturellement ? »

L'information est là. Elle vit dans les spécificités du rôle, pas dans la catégorie. Ce que le travail vous coûte est visible — mais seulement si vous regardez le mardi réel, pas le type.

Foire aux questions

Pourquoi les psychologues n'apprécient-ils pas le MBTI ?

En résumé : il divise des dimensions continues en catégories, produit des résultats de type incohérents au retest, et ne prédit pas bien la performance au travail. La plupart des psychologues de la personnalité préfèrent le Big Five, qui mesure les dimensions de manière continue, offre une meilleure fidélité test-retest et une meilleure validité prédictive pour les résultats professionnels.

Le MBTI est-il scientifiquement valide pour les décisions de carrière ?

Pas pour prédire où vous vous épanouirez. Le MBTI peut décrire comment vous tendez à vous engager en termes généraux, ce qui est utile pour la connaissance de soi. Mais la recherche évaluée par les pairs ne montre pas que le MBTI prédit de manière fiable la satisfaction au travail, la performance ou l'adéquation durable dans des rôles spécifiques. L'instrument n'a pas été conçu pour cette question, et les données ne soutiennent pas de l'étirer pour y répondre.

Le MBTI prédit-il la performance au travail ?

Faiblement, si tant est qu'il le fasse. Les études trouvent constamment de faibles tailles d'effet — bien plus faibles que les évaluations de compétences spécifiques, l'expérience pertinente au rôle, ou l'adéquation entre les capacités d'une personne et les exigences réelles de son poste. Si vous utilisez votre type MBTI pour décider d'accepter un emploi, vous utilisez un outil au-delà de ce que ses données probantes permettent.

Quelle est une meilleure façon de savoir où vous vous épanouirez ?

Cessez de vous demander quel est votre type. Commencez à vous demander ce que le rôle spécifique vous demande jour après jour — et si c'est ce que vous donnez naturellement. S'épanouir ne consiste pas à faire correspondre une étiquette de personnalité à un titre de poste. C'est de savoir si les exigences réelles du rôle, semaine après semaine, s'alignent avec ce que vous pouvez fournir durablement. C'est une question différente, et elle exige de regarder la situation, pas seulement la personne.

C'est pour ça qu'a été conçue la Carte de Situation MN — pour vous montrer ce que votre rôle actuel vous demande, ce qu'il vous coûte, et quel type de chemin a du sens à partir d'ici. Pas une étiquette de personnalité. Pas un discours encourageant. Une image claire de là où vous en êtes et de ce qu'il faut faire ensuite.